bedragen x € 1.000
omschrijving | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|---|
diversiteit en inclusie | 400 | 400 | 400 | 400 | |
totaal | 400 | 400 | 400 | 400 |
Diversiteit en inclusie
In totaal is er € 1,3 miljoen structureel beschikbaar voor diversiteit en inclusie. Dit bestaat uit:
• € 0,4 miljoen wettelijke taken belegd bij Bureau Gelijke Behandeling (antidiscriminatie) en Avanti (diversiteitsagenda).
• € 0,4 miljoen programmakosten bovenwettelijke taken. Dit gaat om subsidies, projecten, bewonersinitiatieven, campagnes, netwerkversterking en bewustwordingsactiviteiten
• is € 0,5 miljoen voor apparaatskosten.
De bezuiniging zal deels via de programmakosten en deels via de apparaatskosten ingevuld worden. De bezuiniging zal ten koste gaan van de ondersteuning die de gemeente, onder meer vanuit subsidies, bieden kan aan de partners in de stad en de slagkracht van het team.
De bezuiniging op de programmakosten zal ingevuld worden door het stellen van prioriteiten. Daarbij moet rekening gehouden met een afbouwverplichting bij meerjarige subsidies. Dit gaat om ongeveer € 0,1 miljoen van het programmabudget voor bovenwettelijke taken.
Een deel van de bezuiniging wordt gerealiseerd op de apparaatskosten. Er is structureel 4,5 fte formatie beschikbaar. De formatie kan direct met 1 fte worden verkleind in verband met vacatureruimte. Daarnaast wordt structureel gekeken naar de benodigde capaciteit, inrichting, aansturing en positionering van het team Diversiteit & Inclusie in relatie tot de omvang van de opgave. De logica is dat als de structurele bovenwettelijke activiteiten afbouwen en worden versoberd, ook de beleidsinzet kan worden verkleind.
Als bij de vierde kwartaalrapportage 2026 wordt besloten uitvoering te blijven geven aan de actielijnen van het bestedingsplan diversiteit en inclusie en de toegankelijkheidsreserve is er ook ruimte voor gefaseerde afbouw. Deze aanpak voorkomt een abrupte afbouw van het maatschappelijke veld, geeft organisaties tijd om hun werkwijze en financiering aan te passen en maakt gebruik van de inhoudelijke samenhang binnen de verschillende beleidsvelden. Tevens wordt onderzocht welke activiteiten inhoudelijk passen binnen andere beleidskaders. Voor de uitvoering van de actielijnen is in 2027 ook personeel nodig. Activiteiten op de toegankelijkheidsreserve hebben een langere doorlooptijd tot 2029