Ambitie

De ruim opgezette inrichting van onze openbare ruimte, met haar groen-blauwe karakter zorgt voor een prettige leefomgeving. Tegelijkertijd zien wij dat het onderhouden en behouden van deze kwaliteit van onze stad aan nieuwe inzichten en vereisten moet voldoen. Hierdoor ontstaat de noodzaak om steeds vaker keuzes te maken hoe wij de stad beheerbaar houden. Dit vraagt het stellen van prioriteiten op basis van de inzichten en opgaven voor de aankomende jaren.
Wij werken verder aan het stapsgewijs beheersbaar krijgen van de onderhoudsopgaven door onze taken en voorwaarden aan de openbare ruimte inzichtelijk te maken.

We krijgen meer grip op beheer

We werken aan het op orde brengen van het beheer van de openbare ruimte. Zo kunnen we langer vooruitkijken en hebben we meer grip op het verwachtte werk en de kosten. Hiervoor worden beheerdata geactualiseerd, inspecties uitgevoerd en assets beter geregistreerd in het beheersysteem. Ook wordt assetmanagement verder geïmplementeerd, zodat keuzes steeds beter kunnen worden onderbouwd. De actualisatie van het Strategisch Assetmanagementplan (SAMP), dat in 2026 wordt aangeboden, en de 10-jarenraming geven inzicht in wat er op lange termijn nodig is en wat op korte en middellange termijn uitvoerbaar is.

We werken aan inzicht in de consequenties van de (oplopende) achterstanden

Op verschillende onderdelen zijn de afgelopen jaren achterstanden ontstaan. Dit komt onder meer door beperkt inzicht in de opgave, beperkte middelen met betrekking tot personele capaciteit en financiën en ontwikkelingen zoals bodemdaling en klimaatverandering. Hierdoor is onderhoud regelmatig uitgesteld en is vaker gekozen voor herstelmaatregelen dan voor planmatig onderhoud. Onderdeel van grip op beheer is daarom het beter in beeld brengen van deze achterstanden en daarmee inzicht in de gevolgen voor de kwaliteit en veiligheid van de openbare ruimte en voor de stad als geheel.

We zetten in op een toekomstbestendige openbare ruimte

In het op orde brengen van de basis, ligt de focus op de instandhouding van het areaal. Daarom zijn de budgetten in het SAMP en de 10-jarenraming primair gericht op instandhouding. Echter, het beheer van de openbare ruimte draait niet alleen om ‘heel en veilig’. Vanuit beleid worden ook ambities meegegeven op het gebied van bijvoorbeeld klimaatadaptatie, ecologie, toegankelijkheid, gezondheid en leefbaarheid. Hiervoor zijn echter niet altijd structurele middelen beschikbaar. Waar we kansen zien nemen we aanvullende ambities mee tijdens groot onderhoud en vervangingen, of als afweging in prioritering van beheer (waardegericht werken). Het gaat hierbij om organische kansen vanuit andere projecten,  kansen die de markt mogelijk maakt binnen het budget of subsidiemogelijkheden. 

We gaan bij grootschalig onderhoud woonwijken en riolering van voorbereiding naar uitvoering

Almere staat voor een groeiende opgave in het grootschalig onderhoud van woonwijken en bedrijventerreinen. Door de veroudering van de stad neemt de behoefte toe aan ophogingen, rioolvervanging en vernieuwing van de openbare ruimte. Tegelijkertijd is de uitvoeringskracht de afgelopen jaren achtergebleven bij de omvang van deze opgave. Op termijn zijn naar verwachting 10 tot 15 grootschalige onderhoudsprojecten gelijktijdig nodig. Door de voorbereidingstijd van gemiddeld twee tot drie jaar kan deze opgave alleen stapsgewijs worden opgeschaald. Het streven is om aan het einde van deze raadsperiode zes tot acht projecten in uitvoering te hebben.

De komende jaren staan in het teken van het verder opbouwen van een voorspelbare werkwijze en een meerjarige programmering, zodat beheerknelpunten, investeringen en maatschappelijke ambities integraal kunnen worden afgewogen. Dit moet bijdragen aan een structureel beter onderhouden stad. Tegelijkertijd kost het tijd om de opgelopen achterstanden in te lopen. Daarom is het realistisch dat de effecten van deze aanpak pas op langere termijn zichtbaar worden en dat achterstanden in sommige wijken eerst nog verder kunnen oplopen.

Doelstellingen

• Beheerkeuzes baseren op actueel inzicht en assetmanagement
• Onderhoudsachterstanden inzichtelijk maken en planmatig aanpakken
• Het groot onderhoud van woonwijken en riolering stapsgewijs opschalen: in 2027 gaat De Hoven van de voorbereidingsfase naar uitvoer, gaan we verder of starten we met de voorbereiding van Muziekwijk Noord, De Marken, Danswijk, Landgoederenbuurt en De Meenten.