bedragen x € 1.000
jaarprogramma 2027 | nieuwe middelen 2027 | middelen voorgaande jaren | totaal middelen 2027 |
|---|---|---|---|
Pijler De lerende en ondernemende stad | |||
Studentencampus Windesheim | 5.000 | 5.000 | |
Food Pioniers | 1.000 | 500 | 1.500 |
Internationale school | 0 | ||
Innovatiecentrum duurzaam bouwen PRICE | 761 | 761 | |
ICT Tribe Almere | 150 | 150 | |
Economisch versterken Almere Centrum en Weerwatergebied | 900 | 900 | |
Cofinanciering Regio Deal Nieuw Land | 1.423 | 1.423 | |
Programma High Tech Almere | 1.108 | 1.108 | |
Groeiagenda Nieuw Land | 117 | 117 | |
Pijler De lerende en ondernemende stad | 5.342 | 5.617 | 10.959 |
Studentencampus Windesheim
Almere wil een stad zijn die aantrekkelijk is voor studenten, ook ná hun afstuderen. Om hen aan de stad te verbinden, verbreden we het aanbod van hoger onderwijs en stimuleren we kennis, innovatie en ondernemerschap.
Het onderwijsaanbod van Hogeschool Windesheim is de afgelopen jaren fors uitgebreid. Dat heeft veel nieuwe studenten naar Almere getrokken en een ware instroom van kennis en talent ontketend, waar Almere op meerdere vlakken van profiteert.
We bouwen een studentencampus aan de Esplanade, op de plek van de Hospitaalgarage. De nieuwe hoofdlocatie van Windesheim wordt onderdeel van deze campus. Ook komen er voorzieningen als testlabs, werklocaties en een parkeergarage. Daarnaast gaat de campus huisvesting bieden aan zowel nationale als internationale studenten en wordt het een plek voor onderwijs gerelateerde activiteiten.
Vanuit het FVA is een bijdrage toegekend aan de exploitatie van de parkeergarage, behorende bij de campus. De gemeente Almere ontwikkelt de parkeergarage, en de woningcorporatie DUWO gericht op studentenhuisvesting ontwikkelt de campus. In 2026 is onderzoek gedaan naar de ontwikkeling van de garage en eind 2026 volgt een aanbesteding. We verwachten dat in 2027 de parkeergarage gebouwd gaat worden en dat deze in 2028 wordt opgeleverd.
Mijlpalen/Resultaten | |
Q1 |
|
Q2 t/m Q4 |
|
Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000
Studentencampus Windesheim | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | totaal |
|---|---|---|---|---|---|
Realisatie | 5.000 | 5.000 | |||
totaal | 5.000 | 5.000 |
Foodpioniers
Food Pioneers (voorheen Flevocampus) ontwikkelt, verbindt en versterkt kennis met als doel zichtbare impact maken op het bord van de burger. De aanpak is multidisciplinair, praktijkgericht en met de nadruk op een sociaal-maatschappelijke meerwaarde, met Almere als experimentele omgeving. In de projecten van Food Pioniers staat de Quadruple Helix aanpak centraal [1] : Door multidisciplinaire kennis te combineren met praktijkgericht onderzoek en commerciële activiteiten ontstaat een unieke werkwijze.
De FVA-middelen worden in 2027 ingezet voor:
Food Labs – Onderzoek
Experimenteel (internationaal) onderzoek gericht op de voedseltransitie. Dit moet leiden tot concrete inzichten en praktische oplossingen. Activiteiten omvatten productontwikkeling, gedragsinterventies, campagnes en het ontwikkelen van prototype vaak in samenwerking met experts en ketenpartners. Daarnaast wordt onderzoek uitgevoerd in opdracht van publieke en private partijen.
Food Programs – Ondernemen
Dit onderdeel versterkt ondernemerschap in de voedselsector door startups te ondersteunen in hun groei en ontwikkeling. Tegelijkertijd worden netwerken actief verbonden en gestimuleerd. Samen met ondernemers wordt er binnen deze pijler gewerkt aan het verduurzamen van producten met Nederlandse gewassen en reststromen, wat bijdraagt aan minder verspilling, meer biodiversiteit en een versnelde eiwittransitie.
Food Campus – Onderwijs
Dit onderdeel verbindt het onderwijs met de praktijk. Studenten verrichten multidisciplinair onderzoek en werken aan vraagstukken rondom consumentengedrag en productontwikkeling. Ondernemers worden ondersteund met onderzoeks-vouchers en gekoppeld aan onderwijs- en praktijktoepassingen.
Focus 2027
In de periode 2026–2029 is FVA-financiering noodzakelijk om de verdere ontwikkeling en groei van Food Pioneers te ondersteunen. Tegelijkertijd wordt ingezet op het versterken van de financiële zelfstandigheid, onder meer door het benutten van aanvullende inkomstenbronnen en het intensiveren van samenwerkingen met regionale, nationale en internationale partners.
Food Pioneers verbreedt daarbij zijn aanpak door naast onderzoek, onderwijs en ondernemerschap ook zich te richten op sociaal-maatschappelijke activiteiten, bijvoorbeeld op het gebied van gezondheid. Sinds 2025 is de koers aangescherpt en dit heeft in 2026 geleid tot her prioritering van activiteiten en doorontwikkeling. In 2027 wordt de ingezette koers verder uitgebouwd en bestendigd.
[1] Samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven, kennisinstellingen en onderzoek
Mijlpalen/Resultaten | |
|---|---|
Q1 |
|
Q2 |
|
Q3 |
|
Q4 |
|
Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000
Foodpioniers | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | totaal |
|---|---|---|---|---|---|
Planuitwerking | 1.600 | 1.500 | 1.500 | 1.290 | 5.890 |
totaal | 1.600 | 1.500 | 1.500 | 1.290 | 5.890 |
[1] Food Pioneers heeft een (2de) BV opgericht i.s.m. een investeringsmaatschappij om middels (durf) kapitaal startups financieel te kunnen ondersteunen en te laten groeien.
Innovatiecentrum Duurzaam bouwen PRICE
Sinds 2021 werkt Almere aan een krachtige versneller van de circulaire economie. Het Praktijk en Innovatie Centrum Circulaire Economie (hierna: PRICE). PRICE brengt overheid, onderwijs en ondernemers samen om niet alleen plannen te maken, maar vooral om concreet te bouwen aan een duurzame toekomst. Hier krijgt circulair denken direct vorm in materialen, gebouwen en vaardigheden. PRICE laat zien dat de circulaire economie geen verre ambitie is, maar nu al werkelijkheid kan zijn.
De regio staat voor grote uitdagingen, zoals het versnellen van woningbouw, het verminderen van CO ₂ -uitstoot, het omgaan met schaarste aan grondstoffen en het versterken van de arbeidsmarkt. Waar veel organisaties nog zoeken naar oplossingen, zet PRICE al concrete stappen. Dit gebeurt via challenges, hackathons en living labs, waarin studenten, bedrijven, docenten en beleidsmakers samen werken aan echte vraagstukken uit de praktijk. Jaarlijks organiseert PRICE ongeveer 25 van deze events. Daarmee stimuleert het onderwijs het ontwikkelen van vaardigheden in de regio, worden innovaties bevorderd in het bedrijfsleven en vervult de overheid de rol van aanjager voor het mobiliseren van de markt.
In 2026 en 2027 wordt deze aanpak verder uitgebreid, in samenwerking met onderwijsinstellingen uit Flevoland en de Metropoolregio Amsterdam.
Ook de I AM MATERIAL-bijeenkomsten van PRICE spelen hierin een belangrijke rol. Deze bijeenkomsten brengen meerdere keren per jaar partijen bij elkaar om kennis te delen, innovaties te presenteren en nieuwe samenwerkingen te starten. Zo groeit het netwerk en wordt de circulaire beweging verder versterkt.
Daarnaast werkt PRICE aan het Centrum voor Vakmanschap, samen met regionale opleiders en kennispartners. Hier wordt praktijkgericht lesmateriaal ontwikkeld voor iedereen in de bouwketen. Denk aan nieuwe bouwmethoden, biobased materialen en circulaire toepassingen. Hiermee worden professionals voorbereid op de toekomst van de bouwsector. Een belangrijk speerpunt is het Houtbouwpact, waarin Almere de ambitie heeft om 20% van de nieuwbouw in hout te realiseren.
PRICE zorgt ervoor dat deze ambitie ook daadwerkelijk wordt omgezet in concrete projecten en wordt toegepast in de uitvoeringspraktijk.
Een van de meest zichtbare initiatieven is de Primair Circulair Bouw Expo 26/30. In 2026 is de voorbereiding gestart en in 2027 vindt de tijdelijke expo plaats. Hier worden innovatieve en circulaire woonconcepten (nieuwe productinnovaties en demonstratiewoningen) tentoongesteld. Naast techniek is er ook aandacht voor sociale en organisatorische innovatie.
Daarnaast draagt PRICE bij aan onderzoek naar slimme energieoplossingen binnen bouwprojecten, zoals energieopslag en het delen van energie. Ook speelt het een actieve rol in het realiseren van regionale samenwerking rond circulair bouwen (de uitvoering van de Groeiagenda 1.1). PRICE is daarmee meer dan een experimenteerruimte: het is een versneller van verandering. Met vier samenhangende actielijnen — innovatie, leren en werken, opschaling en materialen — vormt het de basis voor een toekomstbestendige bouwsector. Hier wordt de circulaire toekomst niet alleen bedacht, maar ook gerealiseerd.
De ambities van PRICE zijn samengebracht in vier actielijnen die tezamen het fundament vormen voor de regionale circulaire bouwtransitie:
- Showcase & Innovatiezone – Circulair bouwen tastbaar gemaakt
- Circulair Leren & Werken – Vaardigheden voor de transitie
- Opschaling – Van pilot naar gebiedsontwikkeling
- Materialenprogramma – De keten in beweging
Mijlpalen/Resultaten | |
|---|---|
Q1 t/m Q4 |
|
Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000
Innovatiecentrum Duurzaam bouwen PRICE | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | totaal |
|---|---|---|---|---|---|
Planuitwerking | 690 | 761 | 761 | 760 | 2.972 |
totaal | 690 | 761 | 761 | 761 | 2.972 |
ICT Tribe
ICT Tribe zet in 2027 praktijkgerichte activiteiten voort rondom de IT-talentontwikkeling in Almere en Flevoland. De inzet van de FVA-bijdrage in 2027 is gericht op omscholing, bijscholing, duurzame inzetbaarheid van mensen in de ICT-sector en makelen van deelnemers naar werk, stage en vervolgonderwijs. Daarmee draagt ICT-Tribe bij aan het verkleinen van de mismatch op de regionale arbeidsmarkt en het versterken van digitale vaardigheden in de regio.
De FVA-middelen worden in 2027 primair ingezet voor:
- Scholingsactiviteiten;
- Employability-programma’s;
- Matching met werkgevers;
- Operationele coördinatie.
In 2027 wordt gefocust op de verdere toename van de instroom van deelnemers, het versterken van de samenwerking met het onderwijs en het bedrijfsleven en het uitbreiden van de bijscholingsactiviteiten op het gebied van digitale vaardigheden en AI.
De FVA-subsidie voor de ICT Tribe wordt de aankomende jaren afgebouwd. En het aandeel eigen inkomsten zal de aankomende jaren groeien.
Mijlpalen/Resultaten | |
|---|---|
Q1 |
|
Q2 |
|
Q3 |
|
Q4 |
|
Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000
ICT tribe | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | totaal |
|---|---|---|---|---|---|
Planuitwerking | 250 | 150 | 50 | 50 | 500 |
Subtotaal FVA | 250 | 150 | 100 | 500 | |
Inkomsten diensten/producten | 190 | 310 | 400 | 500 | 1.400 |
Aanvullende subsidies / fondsen | 190 | 150 | 125 | 100 | 565 |
totaal | 630 | 610 | 575 | 650 | 2.465 |
Economisch versterken Almere Centrum en Weerwatergebied
Dankzij een intensieve samenwerking tussen ondernemers, vastgoedeigenaren, bewoners, instellingen en de gemeente en door investeringen vanuit het Fonds Verstedelijking Almere (FVA) in het stationsgebied, de openbare ruimte en het Rondje Weerwater, heeft het centrum van Almere zich in de afgelopen jaren ontwikkeld tot een aantrekkelijk gebied voor Almere en de regio. Het stadscentrum beschikt steeds meer over een levendige functiemix van wonen, werken, studeren en ondernemen gecombineerd met een aantrekkelijke openbare ruimte en (culturele) programmering.
Naast grote fysieke investeringen (door middelen uit de eerste en tweede van het FVA) is er in de afgelopen jaren ingezet op actieve programmering van de openbare ruimte, en in het bijzonder voor de hoofdroute naar en van het Weerwater. Voorbeelden zijn het Lichtkunstfestival Alluminous, Urban Sports Games, Almere Floats en diverse placemakingtrajecten.
Programmering van het gebied en de regie daarop is een belangrijke drager voor het centrumgebied en daarmee het behalen van de doelstellingen zoals geformuleerd in het meerjarenprogramma Fonds Verstedelijking Almere. Het creëren van levendigheid omvat meerdere elementen zoals het faciliteren van ondernemers, het zorgdragen voor programmering (software) en het aanjagen van bebouwing (hardware) ten behoeve van een sterk centrum. Daarnaast is het aanjagen van de verschillende culturele disciplines (op basisniveau) van belang voor een goed functionerend centrum.
Zoals aangegeven wordt er intensief samengewerkt door diverse partijen. De noodzakelijk programmering voor het gebied wordt voornamelijk gefinancierd vanuit de marktpartijen. De middelen van het FVA dienen vooral als aanjaaggeld.
Mijlpalen/Resultaten | |
|---|---|
Q1 |
|
Q2 |
|
Q3 |
|
Q4 |
|
Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000
Economisch versterken Almere Centrum en Weerwatergebied | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | totaal |
|---|---|---|---|---|---|
Programmering | 800 | 900 | 750 | 865 | 3.315 |
totaal | 800 | 900 | 750 | 8.665 | 3.315 |
Cofinaniering Regiodeal Nieuw Land
Met de Regio Deal Nieuw Land versterken we de economische kansen op het gebied van energie, technisch onderwijs, innovatie en duurzame bouw in Flevoland. Het doel van de Regio Deal is om de aantrekkelijkheid van de regio Almere-Lelystad te vergroten voor nieuwe en bestaande bedrijven. En ook de aantrekkelijkheid van de regio voor talent te vergroten. Zo willen we uitgroeien tot een duurzame economie die toonaangevend is op het gebied van Tech en Transitie.
Via subsidies en inkoop geeft de Regio Deal Nieuw Land een financiële impuls aan projecten in Almere en Lelystad. De looptijd van de Regio Deal Nieuw Land is tot en met 2028. Daarna moeten regiodealprojecten zelfstandig verder. De Regio Deal Nieuw Land is een SPUK-uitkering van het Rijk. Voor elke euro die het Rijk inlegt is een euro cofinanciering nodig.
Vanuit het FVA is een bedrag van 9 miljoen euro gereserveerd voor (een deel van) de benodigde cofinanciering. Daarnaast is een bedrag van € 1,5 miljoen gereserveerd voor een eventueel vervolg op de Regio Deal Nieuw Land, vanaf 2029. De projecten die voor de periode 2025-2028 een cofinancieringsbijdrage uit het Fonds gekregen hebben zijn:
- Het Ontwikkelfonds Flevoland Leert (Provincie Flevoland)
- Krachtig Beroepsonderwijs voor Tech en Transitie (Windesheim)
- Meer talent voor Techniek (ROC Flevoland)
- Almere High Tech Talent Hub (Aeres)
- Digitale Talenten Doorstroom Almere-Lelystad (Hackshield Future Cyber Heroes)
- Tech x Art x Light (Ondernemersvereniging Stadscentrum Almere)
- Programma High Tech Almere (gemeente Almere)
Vanuit de middelen van dit sleutelproject financieren we ook programma- en communicatiekosten die nodig zijn voor de uitvoering van de Regio Deal. Als ook de programmakosten voor het programma High Tech. Vanwege de bestuurlijke en maatschappelijke relevantie van het programma High Tech voor de stad Almere, zijn de financiële paragrafen van dit programma, ondergebracht in de volgende paragraaf.
Mijlpalen/Resultaten | |
|---|---|
Q1 t/m Q4 |
|
Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000
Cofinanciering Regiodeal Nieuw Land | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | totaal |
|---|---|---|---|---|---|
Programma-ondersteuning | 316 | 252 | 254 | 822 | |
Co-financiering werkpakketen regiodeal | 992 | 723 | 525 | 2.240 | |
Nog nader te verdelen | 569 | 448 | 555 | 1.760 | 3.332 |
totaal | 1.877 | 1.423 | 1.334 | 1.760 | 6.394 |
Programma High Tech Almere
De ambitie van de Gemeente Almere om, naast gevestigde centra als Brainport Eindhoven en Delft, uit te groeien tot de vijfde hightech-hotspot van Nederland komt op het juiste moment. Almere beschikt namelijk over onderscheidende pluspunten zoals: ruimte, een jonge beroepsbevolking, toonaangevende bedrijven en een strategische positie binnen de Metropoolregio Amsterdam.
Door actief in te zetten op het ontwikkelen van een Green Hightech Campus op de Zuidoever van het Weerwater, creëert de gemeente niet alleen hoogwaardige werkgelegenheid en opleidingsmogelijkheden voor haar inwoners, maar vervult zij ook een belangrijke rol in de Nationale economische structuur. Almere biedt de essentiële uitbreidingsruimte voor deze sector. Het ontwikkelen van deze campus is daardoor meer dan alleen een vastgoedproject. Het is een strategische investering in de toekomst van Almere en de Nederlandse kenniseconomie. De Green High Tech Campus wordt een duurzaam, innovatief en natuur inclusief stadsdeel dat aansluit op de technologieën van morgen. Vooruitlopend op de fysieke campus is het programmateam drukdoende om op allerlei niveaus draagvlak te creëren voor het realiseren van deze vijfde Hightech-Hotspot.
Mijlpalen/Resultaten | |
|---|---|
Q1 | Institutionalisering en Techniek Campus Verkenning, in het eerste kwartaal ligt de nadruk op het realiseren van de fundamenten voor het ecosysteem:
|
Q2 | Internationale Acquisitie en Modulair Onderwijs, in het tweede kwartaal ligt de nadruk op internationale groei en de onderwijsconcepten:
|
Q3 | Innovatiestimulering via Innovally, het najaar staat in het teken van de verbinding tussen technologie en de regio:
|
Q4 | Resultaatmeting en Realisatie, het jaar wordt afgesloten met concrete resultaten en contractering:
|
Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000
High Tech Almere | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | totaal |
|---|---|---|---|---|---|
Co-financiering werkpakket 2c Regiodeal | 318 | 508 | 508 | 684 | 2.018 |
Programma High tech | 250 | 250 | 250 | 250 | 1.000 |
Institute for Advanced Materials & Metrology (IAMM) | 350 | 350 | 700 | ||
totaal | 918 | 1.108 | 758 | 934 | 3.718 |
[1] Het Waaier-principe is een onderwijsconcept dat staat voor gelijkwaardigheid, doorstroom en flexibiliteit tussen de verschillende onderwijsniveaus. In plaats van onderwijs te zien als een verticale ladder (waarop de hoogste trede het 'hoogst' haalbaar is), ziet dit principe het onderwijs als een horizontale waaier. Voor de Techniek Campus betekent dit concreet dat een mbo-student, een hbo-stagiair en een zij-instromer zonder specifieke vooropleiding zij aan zij aan hetzelfde industriële vraagstuk kunnen werken, ieder vanuit hun eigen unieke kracht.
Groeiagenda Nieuw Land
Deze agenda is een strategische economische samenwerkingsagenda van de regio Nieuw Land (Almere-Lelystad). Voor een regio die sterk groeit qua inwoners, banen en maatschappelijke opgaven, is een samenhangende en toekomstgerichte economische koers essentieel. De Groeiagenda brengt de inzet van partners in de stad en de regio in beeld, schetst een gezamenlijke ambitie en is de basis voor een langjarige uitvoeringsagenda. Daarmee versterkt deze agenda niet alleen de economische ontwikkeling van de regio Nieuw Land, maar bevordert ook de netwerksamenwerking en lobbykracht van de regio. Deze agenda stimuleert de triple helix samenwerking op economische clusters zoals Innovatieve Bouw, Energie en Voedsel, zodat partijen elkaar op inhoud en uitvoering kunnen vinden en eigenaarschap tonen.
In de afgelopen periode (2025–2026) is gefocust op het actualiseren en verder doorvertalen van de ambities in de Groeiagenda naar acties en uitvoering. De periode 2027-2029 zal in het teken staan van het monitoren van deze acties en het bij elkaar blijven brengen van partijen op de economische clusters van de groeiagenda. Daarnaast wordt toegewerkt naar het borgen van de Groeiagenda bij al bestaande Triple Helix organisaties in de regio.
Mijlpalen/Resultaten | |
|---|---|
Q1 t/m Q4 |
|
Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000
Groeiagenda Nieuw Land | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | totaal |
|---|---|---|---|---|---|
Groeiagenda | 119 | 119 | 118 | 356 | |
totaal | 119 | 119 | 118 | 356 |
