Fonds Verstedelijking Almere

Uitgangspunt bij het uitwerken en ontwikkelen van een zorg- en ontmoetingshub is dat deze aansluit bij bestaande ontwikkelingen en bij de vragen en behoeften in de wijk. In 2025 en in de eerste helft van 2026 zijn deze ontwikkelingen geïnventariseerd en is, met name binnen de gemeentelijke organisatie, uitgelijnd hoe deze zich tot elkaar verhouden en waar ze mogelijk geïntegreerd kunnen worden.
Dit maakt dit project tot een leer- en ontwikkelvraagstuk: hoe kan door (afdelingen binnen) de gemeente, samen met partners, op integrale en duurzame wijze een hub worden ontwikkeld? Het gaat hierbij om samenhang met de ontwikkeling van brede scholen, het concept Huiskamer in de Wijk, de Integrale Stedelijke Vernieuwing Haven en de programmering van maatschappelijke voorzieningen. Het doel is het creëren dan wel door ontwikkelen van sociale ankerpunten in de wijk.
Er is enerzijds sprake van een leer- en ontwikkelvraagstuk en anderzijds van een concrete fysieke realisatieopgave. Deze hangen met elkaar samen, goede uitlijning in deze fase kost weliswaar tijd, maar is noodzakelijk om daarna te kunnen versnellen.

De uitwerking vindt vooralsnog gefaseerd plaats, met de eerste focus op Haven. In 2026 is verkend welke van de huidige locaties en ontwikkellocaties de potentie hebben om tot een hub te kunnen worden omgebouwd. Ook is in dat jaar een brede verkenning uitgevoerd onder (maatschappelijke) partners in Haven (Havenverbond), om te inventariseren wat de knelpunten in de wijk zijn, waar behoefte aan bestaat en wat de mogelijkheden zijn. Daarnaast is inzichtelijk gemaakt waarvoor een zorg- en ontmoetingshub significant van toegevoegde waarde kan zijn.
Hieruit blijkt dat, zeker met het oog op de bevolkings- en woningbouwontwikkelingen in beide stadsdelen, behoefte bestaat aan een laagdrempelige voorziening om het sociaal weefsel in de wijken te versterken. Deze verkenningen leiden naar verwachting in 2027 tot een businesscase voor een zorg- en ontmoetingshub in Almere Haven die wordt gedragen door partners en aansluit bij de behoeften van bewoners in de wijk.
Essentieel hierbij is het draagvlak onder partners, vooral omdat zij gezamenlijk een combinatie van functies in deze hub gaan aanbieden. Daarom is langjarig commitment – om samen te werken en een gezamenlijk programma op te stellen en uit te voeren – van groot belang. Ook in het kader van het rendement van de fysiek-ruimtelijke investeringen.

Voor Almere Poort, de tweede beoogde locatie, wordt een vergelijkbaar traject doorlopen. Ook daar worden momenteel de inhoudelijke behoeften en de organisatorische en ruimtelijke mogelijkheden in kaart gebracht. Tegelijkertijd wordt gewerkt aan het vastleggen van een werkwijze voor het ontwikkelen van deze hubs.

Het is cruciaal om voor dit project een stevig projectteam in te zetten vanwege de integratie en uitlijning van min of meer parallelle trajecten en om met de opbrengsten van de verkenningen te kunnen versnellen. Dit team kan met kennis en ervaring van aanpalende ontwikkelingen in het sociaal domein (zoals onderwijshuisvesting, voorzieningenniveau en de vorming van Stevige Lokale Teams) deze hubs ontwikkelen. Dit projectteam is in 2026 van start gegaan en wordt in 2027 gecontinueerd en verder versterkt.

Door de integrale aanvliegroute is de uitvoering belegd bij het programma Sociaal Stedelijke Ontwikkeling. De inhoudelijke sturing verloopt via de (gelijknamige) stuurgroep, met inachtneming van de vastgestelde kaders van het Fonds Verstedelijking Almere. Deze stuurgroep rapporteert periodiek aan de stuurgroep van de pijler Gezonde en Sociale Stad. Het bestuurlijk overleg stelt het programma, de verslagen, de rapportages en de investeringsvoorstellen – op basis van de businesscase per locatie – vast.

Naar verwachting kan eind 2027 een eerste investering in de aanpassing van een gebouw, ten behoeve van het realiseren van een hub, worden voorgesteld.

Wat mag het kosten

bedragen x € 1.000

Sinds 2025 wordt het ‘Netwerk Leren en Werken in Zorg- en Welzijnssector Almere/Flevoland’ (LWZW) opgetuigd. Dit netwerk bouwt voort op bestaande initiatieven en richt zich op het beter verbinden van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Almere heeft veel potentieel: veel inwoners willen in de sector werken, terwijl tegelijkertijd sprake is van personeelsuitstroom en een groeiende zorgvraag door bevolkingsgroei. Het netwerk zet daarom in op instroom, doorstroom en behoud van medewerkers, met als ambitie dat Almere in 2029 dé plek is om te leren en werken in de zorg- en welzijnssector.

Het jaar 2027 wordt een belangrijk uitvoeringsjaar. Activiteiten die in 2026 zijn gestart worden verder uitgebreid en opgeschaald, en nieuwe initiatieven worden gelanceerd. De opgebouwde samenwerking begint zichtbaar resultaat op te leveren. Daarnaast wordt gemonitord om waar nodig tijdig passende maatregelen te treffen, bij te sturen en de samenhang tussen de verschillende activiteiten te versterken.
Netwerkontwikkeling blijft een kernprioriteit. In 2027 wordt geïnvesteerd in communicatie en kennisdeling via nieuwsbrieven, sociale media, Webinars, werkconferenties, werkbezoeken en leernetwerken. Partners krijgen een steeds grotere rol, met het oog op duurzame samenwerking na 2029. Verantwoordelijkheden verschuiven stapsgewijs van het projectteam naar de samenwerkingspartners

Er wordt actief gewerkt aan betere afstemming tussen de verschillende activiteiten. Zo versterkt een gezamenlijke imagocampagne de communicatie van Zwitch Almere, en draagt de uitbreiding van stage- en opleidingsplekken bij aan het behalen van meerdere doelen binnen dit zorgnetwerk.

Zwitch Almere is het meest zichtbare onderdeel van het netwerk. Na een succesvolle start in 2026 wordt in 2027 gefocust op groei en verbreding. Het aantal deelnemende werkgevers en bezoekers neemt toe en het concept wordt uitgebreid, onder andere met een mobiliteitsfunctie. Ook wordt gestart met het werven van vrijwilligers. Daarnaast wordt een meerjarenplan tot 2030 vastgesteld, waarin het borgen van structurele bekostiging ook wordt meegenomen.

Duurzaamheid en borging staan centraal in alle activiteiten. In 2027 wordt gestuurd op grotere financiële en inhoudelijke bijdragen van partners, aangevuld met subsidies en fondsen. Dit draagt bij aan een toekomstbestendig netwerk.

Het doel voor 2027 is dat dit netwerk zich verder ontwikkelt tot een volwassen samenwerkingsstructuur waarin uitvoering, monitoring en gezamenlijke verantwoordelijkheid samenkomen, zodat gezamenlijk de personeelstekorten in de zorg- en welzijnssector in Almere en Flevoland worden aangepakt.

Wat mag het kosten

bedragen x € 1.000

Uitvoering van activiteiten, inclusief communicatie en investering in netwerk
[1]  Vaststelling KPI's en smart-doelstellingen van dit sleutelproject Zorgnetwerk zijn onderdeel van nulmeting en onderzoek. In augustus 2026 zijn deze bekend. Dit komt terug in volgende rapportage en daarin ook verdere invulling van mijlpalen/resultaten.
[2]  Doelen voor Zwitch Almere 2027 worden nu door partners aan gewerkt en zijn in juni 2026 bekend. Dit komt terug in volgende rapportage en daarin ook verdere invulling van mijlpalen/resultaten.

Cultuurimpuls Almere werkt aan een aantrekkelijke stad waarin inwoners zowel culturele als sportieve activiteiten kunnen ondernemen. We investeren daarom in uitingen van The Culture, beeldende kunst en educatie. Uit onderzoek is gebleken dat deze disciplines aansluiten op de behoefte van Almeerders. Hiermee bereiken we met name jongeren en studenten en behouden we jong en professioneel talent voor de stad. ‘The Culture’ is een groeiende, gemeenschap gedreven beweging die nauw verbonden is met de leefwereld van inwoners van Almere. Zij vormt een belangrijke motor voor creativiteit, identiteitsvorming en sociale verbinding. Het afgelopen jaar is het netwerk van ‘the Culture’ in kaart gebracht en versterkt [1] .  Vanuit nieuwe samenwerkingen met de makers, instellingen en grassroot-initiatieven (lokale initiatieven) ontwikkelden we aanvullende programmering om talentontwikkeling te stimuleren.

Het jaar 2027 staat in het teken van het aanbrengen van structuur, met als belangrijkste stap de oprichting van een culture die samen een coalitie gaat vormen; een Verenigde Culture coalitie. Deze coalitie brengt makers, initiatieven, instellingen en partners samen en vergroot de slagkracht, zichtbaarheid en organisatiegraad van het veld. Een centrale doelstelling van de coalitie is het aantrekken van aanvullende middelen uit nationale en Europese fondsen, waar momenteel toenemende aandacht is voor ‘the Culture’, talentontwikkeling en inclusieve cultuurpraktijken. Daarnaast versterken we de banden met andere sectoren als onderwijs, welzijn en brede welvaart. Ook ontwikkelen we plekken voor de nieuwe generatie makers. Samen met actieve gemeenschappen en inspirerende rolmodellen werken we zo toe naar een sterke, innovatieve en inclusieve cultuursector.

De rapportage van de eerste onderzoeksfase voor de doorontwikkeling van de popvoorziening is in 2026 opgeleverd. Dit rapport omvat het profiel voor het poppodium, een programma van eisen en een locatietoets. In 2026 vindt verdiepend onderzoek plaats naar de locatie en wordt onderzocht welke organisatiestructuur/governance wenselijk is. In 2027 zal het onderzoek worden voortgezet en naar verwachting worden afgerond.

Het afgelopen jaar heeft Jij bent M. zich met het programma voor beeldende en landschapskunst ontwikkeld tot een belangrijke culturele speler in de stad. Door de verhuizing naar het stadscentrum en nieuwe samenwerkingen is het programma nu makkelijker bereikbaar en toegankelijker voor inwoners uit de stad en regio. Het interactieve educatieprogramma stimuleert de creativiteit van de deelnemers van alle leeftijden.

Waarom in 2027?

Het centrum van Almere staat de komende jaren voor een grote transitieopgave. In 2030 komen er 6.500 nieuwe woningen bij, en in 2028 opent de onderwijscampus haar deuren. Een culturele impuls is essentieel om een vitaal en sociaal leefklimaat te creëren. Kunst en cultuur verbinden bewoners, studenten en medewerkers van bedrijven met de groeiende stad en versterken zo de gemeenschapszin.
Uit de verkenningen in 2026 blijkt daarbij dat inwoners van Almere en makers een groeiende behoefte hebben om van kunst en cultuur te kunnen genieten in de eigen stad. Tegelijkertijd blijkt een creatief potentieel aanwezig te zijn in de stad dat nu niet de ruimte krijgt om zich optimaal te ontwikkelen. Het culturele aanbod blijft nog steeds achter bij de groei van Almere. Dit maakt dat het van groot belang is om bovenstaande stappen komend jaar te zetten.

Door in de komende jaren consequent te investeren, versterken we de identiteit en de levendigheid van de stad. Zo kunnen jongeren zich hier blijven ontwikkelen en daarmee het publiek blijven verrassen met het culturele aanbod in de stad. Daarnaast worden gemeenschappen duurzaam versterkt, door versnippering om te zetten in samenwerking en incidentele initiatieven te verbinden aan structurele financiering. Met de oprichting van een culture die samen een coalitie gaat vormen en gerichte investeringen, leggen we de noodzakelijke basis voor een samenhangend ecosysteem.
[1]  UNESCO definieerde ‘the Culture’ in 2023 als volgt: “een diasporische leefwereld van waaruit waardencreatie ontstaat. Het omvat verschillende culturele uitingen die sterk beïnvloed zijn door postkoloniale migratie en sterk geworteld in (afro-)diasporische culturele producties.”

De afgelopen jaren is een uniek duinlandschap aangelegd over de dijk, met beplanting en goede fiets- en parkeervoorzieningen. Naast de watersportfaciliteiten in de haven bieden de nieuwe beachvolleybalvelden, het pannaveld en het 3 x 3 basketbalveld een goede basis voor sportactiviteiten. De slingerende wandel- en fietspaden over het strand nodigen uit om het hele strand te benutten.

In 2027 wordt de fysieke inrichting grotendeels afgerond. Op basis van de behoefte van bewoners worden op diverse plekken sport- en speeltoestellen geplaatst. ALMO wordt geopend en wordt een nieuwe plek om naar toe te wandelen, te ontmoeten en te genieten van het uitzicht.
Het nieuwe paviljoen van Poortdok, midden op strand, wordt in gebruik genomen en biedt tegelijkertijd openbare sanitaire voorzieningen voor strandgasten. Er wordt een inrichtingsplan opgesteld voor het evenementenstrand met een duinlandschap, wandelpad en nutsvoorzieningen voor de organisatoren.

Er wordt gestreefd naar het uitzetten van een horecatender voor de noordkant, maar dit is afhankelijk van of de netcongestie kan worden opgelost. De pop-up periode van het voormalige Strand LAB atelier wordt geëvalueerd en wordt of voortgezet of er komt een plan voor een nieuwe invulling.

Het afronden van de ruimtelijke procedure maakt 8 geluidsdragende dagen op het evenementenstrand mogelijk. In samenwerking met Almere City Marketing wordt het Evenementenstrand en het Almeerderstrand op de kaart gezet als aantrekkelijke en onderscheidende evenementenlocatie. Zo wordt er verder gebouwd aan de strandtradities.

In 2026 zijn de Dutch Water Week en Summer BeachLife en het Open Strand Feestje samengevoegd in het Almeerderstrand festival. In 2027 wordt dit verder ontwikkeld tot een sportief en feestelijk weekend voor de inwoners van Poort, Almere en de regio. Daarnaast groeit Almere Speelt door tot een jaarlijkse onderscheidende theater- en muziektraditie voor de regio. Stad & Natuur programmeert een breed scala aan educatieve water en strand activiteiten voor de Almeerse jeugd. Het nieuwe Almeerderstrand wordt stevig op de kaart gezet via authentieke marketing en communicatiecampagnes. De jaarlijks groei van bezoekers wordt doorgezet.

Begin 2027 zijn het inrichtingsplan voor de nieuwe plek van het podium en de tribune van Vis a Vis en de ontwikkelkavels daar omheen gereed. Er is een plan ontwikkeld voor de kavels op basis van een (re)creatieve functie-mix. In 2027 wordt gestart met de ruimtelijke procedure, het bouwrijp maken van de grond voor Vis a Vis en met het voorbereiden van de tenderprocedure voor het aantrekken van nieuwe partners.

Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000

Met het organiseren van topsportevenementen wil Almere zich verder profileren als Sportstad. Het Topsportcentrum in Almere is een unieke locatie in Nederland, waar diverse sportbonden hun (inter)nationale wedstrijden en evenementen organiseren. Het Topsportcentrum is inmiddels 20 jaar oud en om een unieke positie te behouden onderzoeken we hoe, middels een impuls (investering/aanpassing), het topsportcentrum ook in de toekomst van betekenis blijft. We brengen inwoners van Almere en de regio in contact met (top)sport, waardoor zij ook zelf meer gaan bewegen en zo hun gezondheid verbeteren. Ook watersport speelt hierin zowel in de gemeente Almere als in de provincie Flevoland een belangrijke rol. Water is onlosmakelijk verbonden met de identiteit van Almere en Flevoland. Het Watersportverbond organiseert jaarlijks de Dutch Water Week (DWW), een van de grootste water(top)sportevenementen ter wereld. Dit vindt plaats aan de kust van de provincie Flevoland bij Almere Poort.

Het Huis van de stad bevordert de samenwerking tussen verschillende maatschappelijke organisaties in Almere. Dit gebeurt op het multifunctionele beweegveld dat geschikt is voor diverse doelgroepen waaronder jongeren, ouderen en mensen met een beperking. Op dit beweegveld worden veelzijdig bewegen, motorische ontwikkeling en ontmoeting gestimuleerd en wordt ruimte geboden aan maatschappelijke interventies, innovatieve programma’s en onderzoek. Het doel is ook om de sociale cohesie en verbondenheid tussen verschillende groepen Almeerders te versterken.
Deze doelstellingen worden behaald door een duurzaam partnerschap tussen Almere City FC, maatschappelijke instellingen, het onderwijs, de zorg en het bedrijfsleven. Dit partnerschap is verankerd in de stichting Almere & the City. Voor de programmering (projectorganisatie) is tot en met 2029 een jaarlijkse bijdrage beschikbaar. Deze periode wordt gebruikt als opbouw- en transitiefase, waarin het programma wordt ontwikkelden de structurele inbedding en financiering wordt geborgd. Het Huis van de stad is opgezet als een duurzame maatschappelijke samenwerking die ook na 2029 wordt gecontinueerd.

Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000