Re-integratie | Apparaatskosten re-integratie

bedragen x € 1 miljoen
	realisatie				begroting
kostensoort	lasten 2024	baten 2024	lasten 2025	baten 2025	lasten 2026	baten 2026	lasten 2026	baten 2027	lasten 2028	baten 2028	lasten 2029	baten 2029	lasten 2030	baten 2030
personeel	7,0		7,4		7,8		7,8		7,8		7,8		7,8
inhuur	0,4		0,3		0,3		0,3		0,3		0,3		0,3
inkoop	0,0		0,0
voorziening	0,0		0,0
totaal	7,4	0,0	7,8	0,0	8,1	0,0	8,1	0,0	8,1	0,0	8,1	0,0	8,1	0,0

Het voornaamste doel van de Participatiewet is om zoveel mogelijk mensen die kunnen werken naar werk toe te leiden door hen te helpen bij het vinden van werk of door het regelen van een aantal randvoorwaarden zoals kinderopvang of reiskosten. Voor wie meer ondersteuning nodig heeft kunnen activiteiten en voorzieningen ingezet worden zoals opleiding, vormen van praktijkleren of een werkervaringsperiode. Ook kan het zijn dat een persoon ondersteuning nodig heeft wanneer er al werk gevonden is. Begeleiding wordt dan geboden in de vorm van job coaching. Wanneer het vinden van een betaalde baan (bijna) een onmogelijkheid is, wordt ondersteuning geboden bij het vinden van een zinvolle dag invulling. We doen dit omdat we geloven dat in Almere iedereen naar zijn of haar mogelijkheden een bijdrage kan leveren aan de stad. De gemeente biedt deze ondersteuning en begeleiding aan mensen met een bijstandsuitkering maar ook aan mensen met een arbeidsbeperking.

In totaal zet de gemeente ongeveer € 8 miljoen aan formatiekosten in voor het aan het bieden van ondersteuning en begeleiding van mensen bij het zetten van hun stappen in de richting van werk of maatschappelijke participatie. Het grootste deel van de formatie werkt in vaste dienst en daarnaast is er een kleine flexibele schil. Deze flexibele schil wordt ingezet afhankelijk van de arbeidsmarktsituatie en de omvang en de aard van de begeleiding die nodig is. Het aantal medewerkers omvat zowel de klantmanagers als de medewerkers die ondersteunend aan de processen bezig zijn. Binnen re-integratie onderscheiden we de onderstaande activiteiten gericht op:

Re-integratie van jongeren (ongeveer 15% van inzet)
Begeleiding van mensen met een arbeidsbeperking (ongeveer 20% van inzet)
Begeleiding voor mensen met een korte en middellange afstand tot de arbeidsmarkt ((ongeveer 40% van inzet)
Begeleiding voor mensen met een lange afstand tot de arbeidsmarkt (ongeveer 25% van inzet)

Ook zijn er nog ondersteunende taken:

Beleidsadvisering
Juridische ondersteuning
Afhandelen van bezwaar- en beroepsprocedures en klachten
Bedrijfsvoeringstaken

Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?

	Deze activiteit is:	1% tot 25% beïnvloedbaar
We hebben een wettelijke taak om mensen die een beroep doen op de Participatiewet te ondersteunen. We helpen ze met de stappen die zij moeten zetten om deel te kunnen nemen aan de samenleving. De omvang en intensiteit waarmee we dit doen mag de gemeente zelf bepalen. Als we minder ondersteuning en begeleiding bieden bij het re-integratie proces dan is er ook minder capaciteit nodig.

Maatschappelijke gevolgen

Wanneer er minder ingezet wordt op de begeleiding en ondersteuning van mensen bij het vinden van werk, zullen mensen minder snel weer deelnemen aan de samenleving. Dit zal tot gevolg hebben dat mensen langer gebruik maken van een bijstandsuitkering. Maar waarschijnlijk ook van de armoederegelingen en een toename van hun gezondheidskosten.

Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?

Als gevolg van economische- en arbeidsmarktontwikkelingen kan het aantal inwoners dat een beroep doet op ondersteuning en begeleiding richting werk toenemen. De extra capaciteit die nodig is om de toename van het aantal klanten op te vangen kan leiden tot extra kosten.