bedragen x € 1 miljoen | ||||||||||||||
realisatie | begroting | |||||||||||||
kostensoort | lasten 2024 | baten 2024 | lasten 2025 | baten 2025 | lasten 2026 | baten 2026 | lasten 2026 | baten 2027 | lasten 2028 | baten 2028 | lasten 2029 | baten 2029 | lasten 2030 | baten 2030 |
personeel | 1,7 | 0,1 | 2,1 | 0,3 | 2,4 | 0,2 | 2,6 | 0,2 | 2,6 | 0,2 | 2,6 | 0,2 | 2,6 | 0,2 |
inhuur | 0,2 | 0,1 | ||||||||||||
subsidie | 1,8 | 1,9 | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 | ||||||||
inkoop | 0,5 | 0,6 | 0,5 | 0,6 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | |||||||
subsidieontvangst | 0,1 | 0,0 | ||||||||||||
voorziening | 0,0 | 0,1 | ||||||||||||
totaal | 2,5 | 0,1 | 4,7 | 0,4 | 4,8 | 0,2 | 5,2 | 0,2 | 5,0 | 0,2 | 5,1 | 0,2 | 5,2 | 0,2 |
Met dit geld betalen we de concerndirectie en het strategenteam. Uit benchmark onderzoek blijkt dat wij een relatief kleine directie hebben (4 concerndirecteuren inclusief gemeentesecretaris). Gemiddeld hebben grote gemeenten 3 tot 6 concerndirecteuren. De directie is de belangrijkste verbinding tussen het college en de organisatie. Daarnaast hebben we een strategenteam dat voor de gehele organisatie inzetbaar is. |
|---|
